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深化“四層融合” 以黨建推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
作者:申瑞華 邱玉成 寇丹麗來源:中國郵政報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-07-06

  黨的十八大以來,郵政企業(yè)黨的建設(shè)得到空前加強(qiáng),黨建理論創(chuàng)新碩果累累,機(jī)關(guān)黨建與郵政工作的結(jié)合也越來越緊密。河南省三門峽市郵政分公司黨委積極探索,著力在“四層融合”上下功夫。 

  第一層融合:在指導(dǎo)思想上重塑,從模糊的“被動接受”到純粹的“主動作為”。 

  推動郵政企業(yè)黨建與改革發(fā)展深度融合,要把黨的領(lǐng)導(dǎo)從思想上的“被動接受”,上升到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位全過程各方面的“主動作為”。 

  一是統(tǒng)一思想,探索“六個(gè)引領(lǐng)工作法”。在部分基層黨支部進(jìn)行試點(diǎn),收到了較好的效果,達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯集力量的作用。二是激發(fā)共鳴,敲開職工群眾的“思想之門”。運(yùn)用講故事、舉實(shí)例、擺事實(shí)的方式,把抽象的概念、高深的理論轉(zhuǎn)化為接地氣的語言、深入淺出的道理,讓決策部署“飛入尋常百姓家”。三是選樹典型,調(diào)動“三個(gè)積極性”。必須全力調(diào)動干部、黨員和群眾三個(gè)層面的積極性,強(qiáng)化正向激勵(lì),大力選樹先進(jìn)典型,不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。 

  第二層融合:重建主責(zé)、主業(yè)關(guān)系,從“油”“水”分離到“水乳交融”。 

  郵政企業(yè)機(jī)關(guān)黨建這個(gè)主責(zé)必須與郵政工作主業(yè)深度融合,主責(zé)為主業(yè)開辟道路、提供動力,主業(yè)為主責(zé)體現(xiàn)成果、檢驗(yàn)效果,互相促進(jìn),共同發(fā)展。一是強(qiáng)化“兩個(gè)要清楚”和“三個(gè)不能忘”理念,促進(jìn)發(fā)展“快”起來?!皟蓚€(gè)要清楚”,即既要弄清楚業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),又要弄清楚黨建工作的新要求、新部署?!叭齻€(gè)不能忘”,即在思考謀劃業(yè)務(wù)工作時(shí)不忘聯(lián)系黨建工作實(shí)際;在落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)時(shí)不忘發(fā)揮黨建工作的政治保證作用;在遇到難題時(shí)不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)相結(jié)合,做到把方向、管大局、保落實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向是為了解決現(xiàn)實(shí)問題,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向是為了實(shí)現(xiàn)美好理想,就是既要“埋頭拉車”又要“抬頭看路”,“埋頭拉車”與“抬頭看路”相互配合、相互促進(jìn)。三是積極推動黨政企共建,充分融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以黨建融合為紐帶,與政府部門聯(lián)合開展“消費(fèi)扶貧援企助農(nóng)”電商直播活動,籌建消費(fèi)扶貧館,積極推動黨政企共建,爭取政府部門在政策、項(xiàng)目準(zhǔn)入等方面的支持,發(fā)揮郵政協(xié)同優(yōu)勢,不斷擴(kuò)大朋友圈,實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。 

  第三層融合:在基層組織建設(shè)上重構(gòu),從“一肩挑雙擔(dān)”到“一擔(dān)挑兩筐”。 

  肩負(fù)一副擔(dān)子,很容易找到平衡點(diǎn),穩(wěn)步向前,在一定程度上甚至擔(dān)子越重走得越快;如果肩挑兩副擔(dān)子,哪怕都是輕飄飄,走起路來也會踉踉蹌蹌。要實(shí)現(xiàn)“一肩挑雙擔(dān)”到“一擔(dān)挑兩筐”的融合,一是黨的組織和工作機(jī)構(gòu)同步推進(jìn),形成合力。三門峽市分公司黨委將市分公司原有的7個(gè)聯(lián)合黨支部調(diào)整為15個(gè)支部,每個(gè)部門負(fù)責(zé)人同時(shí)也是支部書記,實(shí)現(xiàn)“兩擔(dān)合一”。二是全面推行“書記工程”,強(qiáng)化“頭雁作用”。要求黨支部書記結(jié)合黨建工作、業(yè)務(wù)工作以及黨員群眾的需求,制定“書記辦實(shí)事清單”,直接抓一定數(shù)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目,通過推行“書記工程”,實(shí)現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)的同頻共振。 

  第四層融合:在考核用人機(jī)制上重奏,從“各唱各調(diào)”到“多聲協(xié)奏”。 

  如何讓機(jī)關(guān)黨建在高聲部“領(lǐng)唱”,郵政主業(yè)在低聲部“吟誦”,譜寫“雙雙高質(zhì)量發(fā)展”的協(xié)奏曲?一是探索新的黨建管理機(jī)制。借鑒業(yè)務(wù)管理思路,實(shí)施黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化,對黨建工作中好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉、整合、優(yōu)化,使黨支部各項(xiàng)工作規(guī)范化。二是探索新的考核評價(jià)體系。堅(jiān)持把郵政業(yè)務(wù)工作的完成情況作為黨建工作成效重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),將中央最新部署、最新理念討論、典型案例研討入“會”進(jìn)“日”。三是探索新的評先評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。把黨員積分管理機(jī)制融入個(gè)人績效考核體系,樹立參加黨建所有活動、參與黨建理論創(chuàng)新也是業(yè)績的導(dǎo)向。四是探索新的選人用人機(jī)制。通過多崗位交流培養(yǎng),有計(jì)劃選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線和艱苦地方磨煉,對各方面條件都比較成熟的年輕干部大膽提拔使用。(本文獲2020年度中國郵政政研優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng))