推行“三四五”工作法 夯實思想政治基礎(chǔ)
思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。為認(rèn)真貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于新時代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見》要求，集團(tuán)公司黨建工作部6月下發(fā)通知，在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用黨支部思想政治工作“三必知”“四必談”“五必訪”工作法（試行）（以下簡稱“三四五”工作法），要求各級黨組織提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；緊密結(jié)合實際，逐級推廣運(yùn)用；加強(qiáng)工作交流，確保取得實效。
為進(jìn)一步做實做細(xì)做好思想政治工作，本版刊發(fā)部分黨組織在推廣運(yùn)用中總結(jié)出的特色經(jīng)驗做法，供各單位交流借鑒。
貴州省分公司：認(rèn)真落實 及時跟進(jìn)
貴州省郵政分公司黨委高度重視思想政治工作，認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨建工作部《關(guān)于推廣應(yīng)用黨支部思想政治工作“三必知”“四必談”“五必訪”工作法（試行）的通知》要求，第一時間結(jié)合本企業(yè)實際制定工作方案，在全省郵政深入抓好“三四五”工作法的推廣應(yīng)用。
全省郵政各級黨組織通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、青年理論學(xué)習(xí)小組等形式，認(rèn)真組織黨員干部和青年員工再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會中共中央、國務(wù)院《關(guān)于新時代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見》。在此基礎(chǔ)上，深入研討“三四五”工作法的內(nèi)涵和要求，并將工作法的推廣應(yīng)用作為年度黨建工作的重點任務(wù)，逐級壓緊壓實責(zé)任，有力有序組織開展。
貴州省分公司黨委按照“先試點、后推廣”的原則，采取“三四五+X”的做法，因地制宜創(chuàng)新開展工作，不斷豐富工作內(nèi)容。該分公司計劃先在省分公司直屬機(jī)關(guān)、省寄遞事業(yè)部各黨支部推廣運(yùn)用，于兩年內(nèi)逐步在各市、縣級郵政分公司黨支部推廣運(yùn)用。目前，經(jīng)各市（州）分公司、貴陽郵區(qū)中心黨委研究，已遴選出75個黨建工作基礎(chǔ)較好的黨支部作為推廣試點。
貴州郵政各級黨組織及時跟進(jìn)了解試點單位的推進(jìn)情況和主要做法，加強(qiáng)典型經(jīng)驗的收集總結(jié)上報。目前，已收集好經(jīng)驗、好做法總結(jié)材料20余個，并在貴州郵政《黨建信息》上擇優(yōu)刊載，積極推動全省郵政各級黨組織間的交流借鑒，切實把思想政治工作做實做細(xì)做出成效，從而轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的力量。
安徽省分公司：多措并舉 先試先行
作為集團(tuán)公司黨建工作部“三必知”“四必談”“五必訪”工作法先期調(diào)研單位，安徽省郵政分公司黨委先試先行，第一時間修訂完善了工作方案，在全省郵政范圍內(nèi)全面推廣運(yùn)用“三四五”工作法。
分片包干，責(zé)任到人。各級黨員干部充分發(fā)揮示范帶動作用，主動擔(dān)當(dāng)作為、認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，把分片包干工作落實到具體責(zé)任人，確?！皯?yīng)知盡知”“應(yīng)談盡談”“應(yīng)訪盡訪”。蚌埠市郵政分公司寄遞事業(yè)部郵區(qū)中心黨支部3名支委委員分別包干4名黨小組長，4名黨小組長分別包干所在班組員工，及時了解員工思想動態(tài)和工作情況。黨員干部利用支委會、黨小組長會、科務(wù)會、班前會等，加強(qiáng)溝通，妥善處理員工思想問題。青陽縣郵政分公司黨支部創(chuàng)新“三個結(jié)對”（工作支撐結(jié)對、思想交流結(jié)對、困難幫扶結(jié)對）黨員群眾聯(lián)絡(luò)機(jī)制，13名機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)對幫扶13個基層網(wǎng)點和班組，及時解決基層員工在工作、生活和思想上出現(xiàn)的問題，助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與文化建設(shè)。
多管齊下，抓好落實。安徽郵政各級黨組織聚焦“怎么知”，積極拓展“三必知”信息渠道，了解、掌握員工思想狀況和對企業(yè)發(fā)展的意見、建議。聚焦“怎么談”，豐富“四必談”方式方法，結(jié)合“三亮三比三評”主題實踐活動開展“固定時間談”；結(jié)合業(yè)務(wù)旺季生產(chǎn)、員工日常表現(xiàn)開展“第一時間談”。聚焦“怎么訪”，提升“五必訪”實際成效，通過實地“訪”、電話“訪”、書信“訪”、調(diào)研“訪”等多種方式，幫助員工解決實際問題。
健全機(jī)制，提升實效。按照“定時+隨時”“傳統(tǒng)+創(chuàng)新”“線上+線下”相結(jié)合的工作機(jī)制，安徽郵政進(jìn)一步細(xì)化、量化“三四五”工作法內(nèi)容，加強(qiáng)過程管控，每月下發(fā)黨建重點工作清單，將工作法運(yùn)用融入日常、抓在經(jīng)常。同時，該分公司還將思想政治工作開展情況納入意識形態(tài)工作檢查，成立3個督查檢查組，確?！叭奈濉惫ぷ鞣ǜ咝菩?。
江西省分公司：“三個聚焦” 創(chuàng)新應(yīng)用
為推動金融業(yè)務(wù)條線做實做細(xì)做好思想政治工作，江西省郵政分公司黨委以“三個聚焦”創(chuàng)新應(yīng)用“三必知”“四必談”“五必訪”工作法。
聚焦責(zé)任，做到全覆蓋。江西省分公司黨委圍繞“三四五”工作法12項主要內(nèi)容、6項工作方式、12項具體做法，提出“一級抓一級、一級盯一級”的工作機(jī)制，明確3個談話層級（省、市、金融網(wǎng)點）和談話主體，逐級壓實責(zé)任，全面?zhèn)鲗?dǎo)壓力，做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、追責(zé)，構(gòu)建起全鏈條的責(zé)任體系，把思想政治工作責(zé)任納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核。結(jié)合全省郵政金融從業(yè)人員行為排查活動，對6700多名員工開展日常行為和思想動態(tài)排查工作，每季度對網(wǎng)點從業(yè)人員、金庫值守人員、押鈔員開展1次談話；每半年對其他崗位從業(yè)人員開展1次談話。
聚焦任務(wù)，緊盯全流程。根據(jù)“三四五”工作法的目標(biāo)要求，江西省分公司黨委提出金融業(yè)務(wù)條線思想政治工作要堅持預(yù)防為主、教育為先，切實把談話作為對員工進(jìn)行警示教育的有效途徑。談話時，做到與業(yè)務(wù)檢查相結(jié)合，與全省性和全市性排查相結(jié)合，與重要崗位、重點人員、重要問題的調(diào)查相結(jié)合，與突擊檢查相結(jié)合，與走訪客戶相結(jié)合。在推進(jìn)金融業(yè)務(wù)重大戰(zhàn)略、重要工作、重點項目中，做到哪里有黨組織、哪里有困難，哪里就有思想政治工作。
聚焦問題，關(guān)注全方位。江西省分公司黨委圍繞金融業(yè)務(wù)條線員工可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步明確員工行為排查內(nèi)容，既看員工的工作表現(xiàn)，又看員工的經(jīng)濟(jì)往來、家庭狀況和社會交往；既看員工八小時之內(nèi)的表現(xiàn)，又看員工八小時之外的行為。在思想道德方面，明確提出8個重點關(guān)注，在日常行為方面明確提出17個重點關(guān)注，對照“三四五”工作法的內(nèi)容、方式、做法，把查擺發(fā)現(xiàn)問題、推動整改落實的過程轉(zhuǎn)化為抓工作落地的動力。
廣東廣州市東區(qū)分公司：從“心”做起 凝聚合力
廣東省廣州市東區(qū)郵政分公司黨總支始終堅持群眾路線，將職工視為企業(yè)最寶貴的財富，專門成立“三必知”“四必談”“五必訪”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，做實做細(xì)職工思想政治工作，引導(dǎo)職工實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，促使職工越干越會干、越干越能干、越干越想干，切實凝聚起企業(yè)改革發(fā)展合力。
全心結(jié)對，做職工的知心人。東區(qū)分公司黨總支以1—2名黨員掛靠1個網(wǎng)點的形式推行網(wǎng)格化管理，確保區(qū)內(nèi)網(wǎng)點班組均有黨員掛靠幫扶。掛靠黨員主動參與網(wǎng)點工作，引導(dǎo)職工緊盯發(fā)展目標(biāo)努力工作，幫助職工解決困難，努力成為網(wǎng)點職工的知心人、好幫手。實行黨員與職工結(jié)對，建立“最小先鋒單元”。全區(qū)66名黨員，每人分別與5—8名職工結(jié)對，及時掌握職工所思所想。通過政策宣貫、思想教育、心理疏導(dǎo)、工作指導(dǎo)、共上崗齊出班等方式，協(xié)助網(wǎng)點做好團(tuán)隊心理疏導(dǎo)，有效保障作業(yè)順暢，提升職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。
真心交談，做職工的貼心人。在業(yè)務(wù)突破、改革發(fā)展等關(guān)鍵時刻，東區(qū)分公司黨總支委員、經(jīng)營崗核心人員利用班后時間，下沉一線網(wǎng)點開展集體談話。比如，與網(wǎng)點職工共同探討“開門紅”目標(biāo)達(dá)成方法，不斷開拓思路，增強(qiáng)職工發(fā)展信心，把“要講的”變成職工“想聽的”，把職工“關(guān)心的”融進(jìn)“要講的”，讓談話有溫度更有深度。為解決職工重投輕攬問題，東區(qū)分公司黨總支委員逐一走訪各攬投部，與職工交心談心，從幫助職工增加收入的角度引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變思想觀念，做到“多走一步、多問一句”。同時，耐心傳授攬收技巧，有效扭轉(zhuǎn)了基層職工重投輕攬的不利局面。針對網(wǎng)點班組負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年職工等重點對象，該分公司黨總支委員利用工作之余開展常態(tài)化談心談話。通過談思路、談方法，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作更高效；通過談成長、談目標(biāo)，青年骨干工作更有勁；通過談生活、談理想，一線職工工作更順心。
讀心交友，做職工的暖心人。對于職工行為異常、直系親屬去世、重病住院、生活困難、家庭不和等情況，東區(qū)分公司黨總支做到“五必訪”。由1名主管領(lǐng)導(dǎo)和1名熟悉職工情況的黨員組成家訪小組，為職工送教育、送關(guān)懷、送祝福，讓職工工作更安心、更快樂。同時，該分公司黨總支深入推進(jìn)“愛心、暖心、放心、疏心”工程，從關(guān)懷慰問、“職工小家”建設(shè)、職工食堂建設(shè)、傾聽職工心聲和解決職工訴求等方面溫暖人心。定期組織“家”活動，先后開展了“建功新征程、幸福心同行”春游暨“賞春光，為祖國點贊”攝影比賽、演講比賽和“三八節(jié)”插花、健步走等活動，充分激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
通過廣泛運(yùn)用“三四五”工作法，東區(qū)分公司職工的精神面貌更加飽滿，工作積極性、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到明顯提升。今年1—6月，該分公司累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.99億元，同比增長11.2%，其中，大金融收入為1.07億元，比去年同期增加了2251萬元。
河南濮陽市清豐縣支行：摸排實情 問需解困
郵儲銀行河南省濮陽市清豐縣支行黨支部堅持以一線員工、困難員工為關(guān)懷重點，認(rèn)真分析研判“員工因業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展、行業(yè)競爭加劇產(chǎn)生的思想波動”形勢，通過全面推行思想政治工作“三必知”“四必談”“五必訪”工作法，用好用活思想政治工作這個“傳家寶”，全面掌握員工思想動態(tài)，精準(zhǔn)掌控員工行為狀態(tài)，及時進(jìn)行人文關(guān)懷，實現(xiàn)了銀行合規(guī)穩(wěn)定發(fā)展和思想政治工作的“雙加強(qiáng)、雙提升”。
在落實“知”的方式方法上，清豐縣支行黨支部結(jié)合銀行各條線、各崗位特征，成立了前臺、中臺、后臺3個“必知小組”，由3名支委委員擔(dān)任組長，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)好記錄員，分別明確“必知”對象，建立員工“必知”臺賬，并對應(yīng)形成“必知”責(zé)任區(qū)，確保全覆蓋掌握；及時更新員工基本素質(zhì)、思想狀況、家庭情況，實現(xiàn)“一人一檔、區(qū)域明確”。目前，該黨支部已收集、核實員工個人信息51條，排除潛在風(fēng)險隱患2條，切實提升了“知”的針對性和有效性，形成了齊抓共管和鼓舞人心的工作新格局。
合規(guī)管理始終是銀行穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。在明確“四必談”全覆蓋工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，清豐縣支行黨支部認(rèn)真思考、嚴(yán)謹(jǐn)確定“談”的重點人群、觸發(fā)條件，使“四必談”與風(fēng)險合規(guī)工作相融互促；按照逐級負(fù)責(zé)原則，定期與重點條線、關(guān)鍵崗位人員開展談心談話，做到“防患于未然，遏難于未發(fā)”。針對工作態(tài)度消極、克難攻堅動力不足、違規(guī)積分超限的員工，建立重點談話工作機(jī)制，靈活運(yùn)用“批評”武器，通過幫助員工解開“心結(jié)”、根除“癥結(jié)”，嚴(yán)防員工操作風(fēng)險、道德風(fēng)險，幫助其樹立干事創(chuàng)業(yè)的正氣。目前，該黨支部已對2個條線、3名員工進(jìn)行重點談話，形成談話記錄3篇，對2名員工進(jìn)行了崗位調(diào)動。
清豐縣支行黨支部立足“訪”的目的和效果，安排溝通表達(dá)能力較強(qiáng)的“訪談能人”加入家訪工作小組，建立“主訪+副訪”的家訪模式，進(jìn)一步拓寬“訪”的渠道、豐富“訪”的內(nèi)容，切實做到“三個一定”，即一定與家屬當(dāng)面交流、一定盡力解決問題、一定持續(xù)跟蹤問效，營造了“有困難找黨支部”的良好氛圍，廣大員工心往一處想、勁往一處使，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。
目前，“三四五”工作法已成為該黨支部掌握員工思想動態(tài)、激發(fā)員工工作熱情、拉近與員工距離、員工建言獻(xiàn)策的重要方法，在支行與員工之間真正搭起了一座“連心橋”。（集團(tuán)公司黨建工作部供稿）