深融提“三力” 互促增實效——安徽郵政推動黨業(yè)深度融合發(fā)展紀實
作者：中國郵政報記者 王昌正 通訊員 許浩然來源:中國郵政報發(fā)布時間：2024-04-18
3月25日，安徽省郵政分公司黨委召開專題會，學習貫徹習近平總書記在新時代推動中部地區(qū)崛起座談會上的重要講話精神，強調要找準找實郵政服務和融入國家重大戰(zhàn)略的發(fā)展舉措，堅決扛起央企責任擔當，心懷“國之大者”，堅持主動靠上去、精準接上去、全力融進去，努力走出安徽郵政服務中部地區(qū)崛起、推動高質量發(fā)展的新路子。
近年來，安徽郵政堅持守正創(chuàng)新、應需盡能、見行見效，牢牢把握“沒有脫離業(yè)務的政治，也沒有脫離政治的業(yè)務”，立足省情、企情，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依托郵政資源稟賦優(yōu)勢，著力在全力服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上拓廣勢、在全力服務戰(zhàn)新產業(yè)上成強勢、在全力服務“雙循環(huán)”格局上揚優(yōu)勢、在助力宣傳“徽風皖韻”上聚聲勢，有力實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務發(fā)展目標同向、部署同步、工作同力。
問題導向 以點帶面提升創(chuàng)造力
習近平總書記指出，問題是時代的聲音，回答并指導解決問題是理論的根本任務。安徽省分公司黨委始終堅持問題導向，圍繞發(fā)展所需、改革所急的問題，明確相應調研課題，走基層、找問題、想辦法。
為推動集團公司“倒逼成本管理法”在安徽郵政落實落細，安徽省分公司黨委在開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間深化上下聯(lián)動，堅持上下同改、同題共答，將寄遞“倒逼成本管理法”降本工作列為各級黨組織踐行高質量發(fā)展的調研課題，以“倒逼成本管理法”推動寄遞業(yè)務靶向降本。結合調研情況，安徽郵政形成“倒逼成本法色彩預警模型”典型成果，對每月各環(huán)節(jié)倒逼成本目標差距、30個關鍵要素對標水平等情況進行色彩預警，引導各單位從只關注大環(huán)節(jié)件均成本，轉變到重點關注影響成本的關鍵要素，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題和降本機會，及時制定針對性措施，實現(xiàn)靶向降本。同時，根據(jù)各單位實際情況，提出建立“一局一策”降本路徑。
2023年5月至6月，安徽省分公司黨委書記、總經理劉支宇先后深入銅陵市分公司、池州市分公司、淮北市分公司的郵件處理中心、市區(qū)直投中心、攬投部等單位，圍繞“以倒逼成本法推動寄遞業(yè)務靶向降本”開展主題教育調研。在淮北市分公司調研時，劉支宇發(fā)現(xiàn)淮北本地郵件由三個進出口處理場地分發(fā)徐州，且返程多為單向，造成運行效率不高、運輸成本浪費。他當即組織相關部門召開交流座談會，深入研討分析，制定針對性措施。通過調整網(wǎng)絡組織，集中處理場地，采取串行、單改雙等措施，提升運行效率。截至2023年12月底，淮北市分公司平均干線裝載率較主題教育前提升12個百分點，運輸環(huán)節(jié)成本壓降18.84萬元。
開展主題教育期間，安徽郵政各級黨委班子成員圍繞寄遞業(yè)務降本增效課題，運用“倒逼成本法色彩預警模型”，靶向調研、精準施策。2023年，安徽郵政寄遞五大環(huán)節(jié)總件均成本為2.1272元，其指標排名居全國郵政第2位；收寄、內部處理、運輸、投遞和管理支撐五大環(huán)節(jié)單位成本均優(yōu)于全國郵政平均水平，其指標排名分居全國郵政第2位、第6位、第8位、第1位、第3位，全年累計壓降成本3.47億元。
聯(lián)動互促 深化共建提升凝聚力
黨建工作抓實了就是生產力、抓細了就是凝聚力、抓強了就是戰(zhàn)斗力。為促進黨建工作和生產經營一體推動、深融互促，安徽省分公司黨委開展“三聯(lián)”黨建業(yè)務深度融合活動，通過建立“紅色紐帶”，推動內外交流，深化板塊聯(lián)動，凝聚共識，形成合力。
“三聯(lián)”即政企共建、共享資源，推進實事聯(lián)辦；企業(yè)合建、優(yōu)勢互補，推進業(yè)務聯(lián)動；板塊同建、凝聚合力，推進深融聯(lián)促。安徽省分公司各級黨組織結合中心工作，以資源整合為主題，以政策賦能為目標，以黨建為橋梁，主動對接地方黨委、政府部門黨組織，開展政企共建活動，對接項目、共辦實事。安徽省分公司各級黨組織還通過與合作伙伴開展黨建聯(lián)建，積極擴大“朋友圈”，共建產業(yè)鏈和生態(tài)圈，實現(xiàn)資源共享、基地共建、渠道共用、品牌共創(chuàng)，做到共謀發(fā)展、共享機遇、共創(chuàng)未來。
同時，安徽省分公司以黨建共建引領推動板塊協(xié)同，充分整合文傳、寄遞、渠道、金融等各板塊資源，帶動資源協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、客戶協(xié)同，做到同題共答、同向發(fā)力、同頻共振。在此基礎上，安徽省分公司黨委制定了共創(chuàng)黨建品牌、共過組織生活、共筑戰(zhàn)斗堡壘、共同領題破題“四種方式”，為推動“三聯(lián)”黨建業(yè)務深度融合活動提供方法路徑。
在“三聯(lián)”黨建模式下，宣城市郵政分公司與市文旅局、合肥工業(yè)大學宣城校區(qū)、敬亭山旅游投資公司等政、校、企單位開展黨建共建，通過理論共學、問題共研、活動共辦的方式，強化合作交流，深化業(yè)務拓展，有效帶動文創(chuàng)產品、報刊業(yè)務的增收和發(fā)展。滁州市郵政分公司以創(chuàng)建文明城市為契機，與當?shù)厣鐓^(qū)成立聯(lián)合黨委，強化交流聯(lián)動，在金融、寄遞等方面為當?shù)鼐用裉峁耙粩堊印编]政服務，有效推動業(yè)務進社區(qū)。
因地制宜 強基固本提升戰(zhàn)斗力
平橋綜合運營中心位于六安市裕安區(qū)平橋鄉(xiāng)，是六安市郵政分公司黨委整合郵政資源，創(chuàng)新打造的集鎮(zhèn)級共配中心、鄉(xiāng)村振興館、電商直播中心、服務鄉(xiāng)村振興工作室于一體的綜合性服務鄉(xiāng)村振興中心。其特點是在同一場景下實現(xiàn)了郵政電商、金融、寄遞3個板塊的協(xié)同，以郵政“四流”優(yōu)勢解農村“三難”問題。為在服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中進一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，六安市分公司黨委按照“四個建在”思路，建立服務鄉(xiāng)村振興工作辦公室黨支部。在支部黨員的帶動下，平橋綜合運營中心的工作取得了顯著成效，得到了當?shù)卣腿罕姷某浞挚隙ā?023年11月15日，中央主題教育第21巡回指導組在六安市分公司調研時，對此給予了高度評價。
皖北、皖中、皖南地區(qū)人文地理環(huán)境差異巨大，“一市一情”特點明顯。為因地制宜推動黨的建設和黨的工作有形有效覆蓋，將黨的組織優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展一線充分發(fā)揮出來，安徽省分公司黨委按照“支部建在連上”的工作思路，創(chuàng)新推出“四個建在”，即將黨支部（黨小組）建在支局（所）、建在專業(yè)、建在項目（專班）、建在“車輪”（針對從事郵運駕駛工作的黨員）。同時，根據(jù)皖北、皖中、皖南不同特點，以及郵政網(wǎng)點、郵件處理中心、攬投部、項目專班等不同情況，配套推出了單一式、聯(lián)合式、聯(lián)系式、幫扶式“四種招式”，助力“四個建在”落地見效。
蚌埠郵區(qū)中心承擔著皖北5個地級市、18個縣的郵件進出轉運任務，具有點多、線長、面廣的特點。日常工作中，黨員郵運駕駛員分散且流動性大，參加組織生活困難。蚌埠市分公司黨委依托“四個建在”，建立由11名黨員駕駛員組成的汽運黨小組。通過“線下協(xié)調時間+線上參加會議”的方式，保障黨員駕駛員組織生活的開展，做到“郵路萬里行，組織在身邊”。同時，通過開展“三比兩保”（比學習強黨性，比業(yè)務強本領，比落實強擔當；保旺季、穩(wěn)生產，保郵路、固安全），充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動網(wǎng)運生產安全順暢。
目前，安徽省分公司各單位依托“四個建在”，新建黨支部（黨小組）148個，有效推動了組織優(yōu)勢充分發(fā)揮，讓黨旗在企業(yè)發(fā)展一線高高飄揚。