打造高效執(zhí)行文化 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
湖南省郵政分公司黨委認(rèn)真貫徹習(xí)近平文化思想，努力踐行以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心的郵政企業(yè)文化，聚焦中心工作，深化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，以高效執(zhí)行助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化宣貫教育 推動(dòng)企業(yè)文化入腦入心
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想。湖南省分公司黨委第一時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)宣傳思想文化工作作出的重要指示批示精神；全省郵政各級(jí)黨組織認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，抓好貫徹落實(shí)。積極做好宣貫，利用省分公司辦公樓LED屏等，播放總書(shū)記對(duì)宣傳思想文化工作重要指示的相關(guān)視頻，深入領(lǐng)悟習(xí)近平文化思想，進(jìn)一步堅(jiān)定文化自信。
加強(qiáng)郵政企業(yè)文化宣傳教育。全省郵政各級(jí)黨組織深入開(kāi)展郵政企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫，黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“一月一講”企業(yè)文化專題講座內(nèi)容，對(duì)郵政企業(yè)文化8個(gè)方面的內(nèi)涵進(jìn)行傳達(dá)和宣貫。各基層單位通過(guò)黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)點(diǎn)晨夕會(huì)等形式，利用郵政網(wǎng)點(diǎn)LED屏、黨建園地等宣傳陣地，將企業(yè)文化理念第一時(shí)間傳達(dá)至基層員工，引導(dǎo)廣大員工愛(ài)崗惜崗、知責(zé)進(jìn)取。廣泛開(kāi)展“企業(yè)文化大家談”活動(dòng)，征集主題征文67篇，營(yíng)造建設(shè)企業(yè)文化的良好氛圍，凝聚發(fā)展合力。
強(qiáng)化湖南郵政執(zhí)行文化建設(shè)。工作作風(fēng)和紀(jì)律是推進(jìn)工作任務(wù)完成的根本保證，作風(fēng)和紀(jì)律就是執(zhí)行力。湖南省分公司黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“建設(shè)高效執(zhí)行的文化”要求，以作風(fēng)紀(jì)律為著力點(diǎn)，明確要通過(guò)狠抓作風(fēng)和紀(jì)律，解決工作落實(shí)問(wèn)題，解決制度執(zhí)行問(wèn)題，建設(shè)高效執(zhí)行的文化，保障各項(xiàng)工作抓得緊、抓得實(shí)、抓出成效。
創(chuàng)新制度建設(shè) 保障工作執(zhí)行落實(shí)落地
創(chuàng)新“八項(xiàng)機(jī)制”。著眼于激發(fā)內(nèi)部活力和潛能，實(shí)施分類管理機(jī)制，區(qū)分貢獻(xiàn)，區(qū)別對(duì)待。實(shí)施分配激勵(lì)機(jī)制，一崗一薪，動(dòng)態(tài)核定。實(shí)施全員積分機(jī)制，定額管理，量化考核。實(shí)施人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬渠道，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，一項(xiàng)一策，定向激勵(lì)。實(shí)施專業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，專業(yè)引領(lǐng)，項(xiàng)目拉動(dòng)。實(shí)施突出貢獻(xiàn)機(jī)制，特殊貢獻(xiàn)，特殊激勵(lì)。實(shí)施進(jìn)位爭(zhēng)先機(jī)制，比學(xué)趕超，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以機(jī)制創(chuàng)新保障工作落實(shí)。
夯實(shí)“四基工作”。持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”要求，“不拿習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，不拿過(guò)去當(dāng)尺度”，以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理。完善基本制度，開(kāi)展制度“存、立、改、廢”工作，2023年以來(lái)，立改廢91項(xiàng)制度文件。明確基本流程，梳理匯編136個(gè)流程導(dǎo)圖。細(xì)化基本職責(zé)，進(jìn)一步明確細(xì)化415個(gè)崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。健全基礎(chǔ)臺(tái)賬，省分公司各單位各部門(mén)均已初步建立基礎(chǔ)管理臺(tái)賬?；咀龅搅恕白鍪掠凶裱?、行為有指引、工作有標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)話有底數(shù)、管控有力度、執(zhí)行有保障”，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)形成良好經(jīng)營(yíng)秩序和發(fā)展氛圍。
完善“六類體系”。構(gòu)建并應(yīng)用合規(guī)經(jīng)營(yíng)、資金資產(chǎn)、薪酬用工、金融風(fēng)控、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、安全生產(chǎn)等集中管控體系，持續(xù)深化降本增效、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、清欠攻堅(jiān)及合規(guī)經(jīng)營(yíng)等專項(xiàng)活動(dòng)，有效提升企業(yè)各條線精細(xì)管控水平、服務(wù)支撐水平、資源配置水平以及抗風(fēng)險(xiǎn)水平。
強(qiáng)化“八項(xiàng)風(fēng)控”。成立風(fēng)控委員會(huì)，定期召開(kāi)會(huì)議研究部署風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)工作，建立完善信息管控、日常排查、定期研判、預(yù)防預(yù)堵、協(xié)作配合、預(yù)警處置、責(zé)任問(wèn)責(zé)、重要崗位輪崗等風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)分級(jí)分類責(zé)任。2022年以來(lái)，未發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或重大安全事件。
強(qiáng)化監(jiān)督管控 提升各項(xiàng)措施執(zhí)行成效
嚴(yán)格干部隊(duì)伍監(jiān)督。建立領(lǐng)導(dǎo)人員問(wèn)題管理“建檔立卡三看三定”工作流程，動(dòng)態(tài)掌握和跟蹤管理5個(gè)方面25種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形。按照“一人一檔”的原則，管理平臺(tái)已分類建立涉及28名領(lǐng)導(dǎo)人員的問(wèn)題清單44條，下發(fā)提醒函33份、批評(píng)教育函1份，發(fā)送提醒132次，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員更好履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
緊盯作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作安排，以三級(jí)、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)重點(diǎn)崗位工作人員為主要對(duì)象，緊盯“工作不落實(shí)、制度不執(zhí)行”行為，重點(diǎn)監(jiān)督查處在工作推進(jìn)中“不作為、亂作為、假作為、慢作為”等四類問(wèn)題，推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)。2023年以來(lái)，共核查違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題159起，處理違規(guī)人員35名，紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
強(qiáng)化工作督辦考核。創(chuàng)新督辦機(jī)制，實(shí)施工作事項(xiàng)考核機(jī)制。每月梳理“雙十”（“十大營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)”“十大重點(diǎn)工作”）工作督辦清單，及時(shí)檢視工作推進(jìn)情況。緊盯“不落實(shí)的事”和“不落實(shí)的人”，2023年共發(fā)起工作事項(xiàng)考核378起，其中一般事項(xiàng)300起、較大事項(xiàng)72起、重大事項(xiàng)6起，實(shí)時(shí)督辦完成率達(dá)100％，作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象大為改觀。
加強(qiáng)問(wèn)題整改督辦。持續(xù)關(guān)注在干部監(jiān)督、工作督辦、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促相關(guān)單位和部門(mén)認(rèn)真做好相關(guān)問(wèn)題的整改工作，確保問(wèn)題整改實(shí)效。針對(duì)多發(fā)性問(wèn)題，建立長(zhǎng)效整改機(jī)制，從機(jī)制層面有效推動(dòng)頻發(fā)問(wèn)題解決，有效杜絕同類問(wèn)題再次出現(xiàn)。2023年考核涉及的378項(xiàng)問(wèn)題已全部完成整改，有效提升了整體工作質(zhì)效。