堅持文化引領(lǐng) 以“三個激發(fā)”增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。廣東省郵政分公司黨委把貫徹落實集團公司企業(yè)文化作為“功在當下，利在千秋”的基礎(chǔ)工程，以激發(fā)進位意識、激發(fā)斗爭思想、激發(fā)創(chuàng)新精神“三個激發(fā)”踐行集團企業(yè)文化理念，推動企業(yè)文化從精神力量的“軟實力”向物質(zhì)力量“硬實力”轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
激發(fā)進位意識，以“求是求實、自強不息”“責任擔當”努力把廣東郵政打造成中國郵政高質(zhì)量發(fā)展的典型和示范單位
黨的二十大報告提出，要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。集團公司黨組深入貫徹落實黨的二十大精神，提出了“加快建設(shè)一流企業(yè)”的目標。
廣東省分公司黨委認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以集團公司企業(yè)文化理念為價值導(dǎo)向，以“求是求實、自強不息”的精神和“大省挑大梁”的責任擔當，提出了“把廣東郵政打造成中國郵政高質(zhì)量發(fā)展的典型和示范單位”的奮斗目標。緊緊圍繞集團公司打造“三大核心優(yōu)勢”、推進“十大戰(zhàn)略任務(wù)”重要部署，堅定加快高質(zhì)量發(fā)展方向不動搖，以“市場”“比學(xué)趕超”“效益+規(guī)?！比笤瓌t編制全省預(yù)算，鼓勵各市分公司爭先進位、走在前列，以其進步發(fā)展推動廣東郵政整體發(fā)展。各項業(yè)務(wù)、各市分公司以“三個視角”“三大規(guī)律”對標對表，與同業(yè)爭高下、與同類省份比優(yōu)劣、向市場要份額，不斷提高發(fā)展質(zhì)效。各項業(yè)務(wù)以排名全國郵政第一為優(yōu)秀、排名全國郵政第二為良好、排名全國郵政第三為合格的“123”原則檢驗發(fā)展成效，扎實推進郵務(wù)、代理金融、寄遞物流等各項業(yè)務(wù)加速發(fā)展。去年，廣東郵政寄遞業(yè)務(wù)規(guī)模位居全國郵政首位，國際業(yè)務(wù)繼續(xù)占據(jù)龍頭地位，報刊發(fā)行收入增量、主題教育系列政務(wù)圖書發(fā)行排名全國郵政首位，函件業(yè)務(wù)收入規(guī)模排名全國郵政前列。
激發(fā)斗爭思想，以“問題導(dǎo)向”“斗爭精神”推進影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵問題的解決
敢于斗爭、敢于勝利，是我們黨的鮮明品格，是黨和人民不可戰(zhàn)勝的強大精神力量。黨的二十大報告指出，要全力戰(zhàn)勝前進道路上各種困難和挑戰(zhàn)，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地。歷史反復(fù)證明，以斗爭謀發(fā)展則興，妥協(xié)則衰。集團公司把“敢于斗爭”納入企業(yè)文化十大價值導(dǎo)向，要求全國郵政干部員工發(fā)揚斗爭精神、提高斗爭本領(lǐng)，通過頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地。
廣東省分公司黨委深刻理解弘揚斗爭精神對于實現(xiàn)“打造中國郵政高質(zhì)量發(fā)展的典型和示范單位”這一目標的重要意義。堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揚“事不避難”的斗爭精神，敢于并堅決同影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)象和行為作斗爭。通過對標企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，結(jié)合集團公司重點工作和省內(nèi)實際，確定了2項“一把手工程”和5項“一把手項目”?！耙话咽止こ獭眰?cè)重于打基礎(chǔ)、管長遠，包括“杜絕個人賬戶收款”“標準外包合同規(guī)范簽訂率100％”2個項目；“一把手項目”側(cè)重于抓當下、出成效，包括“寄遞客戶基數(shù)成長、金融客戶基數(shù)成長、集群市場開發(fā)、三級物流體系運營示范縣打造、黨報發(fā)行回歸”5個項目。各級郵政領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手，主動挑最重的擔子，牽頭推進“一把手工程”和“一把手項目”，解決最難的問題、啃最硬的“骨頭”，進一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。去年，廣東郵政寄遞五大環(huán)節(jié)單位成本均同比下降，壓降成本14.88億元，確保了三年扭虧為盈的目標實現(xiàn)；欠費總規(guī)模比年初壓降7700萬元，欠費整治成效明顯；疑似個人賬戶收款人數(shù)壓降94％；標準外包合同規(guī)范簽訂率達100％；全省寄遞活躍客戶數(shù)、金融新增雙微商戶進度穩(wěn)步提升；15個市黨報發(fā)行實現(xiàn)回歸。
激發(fā)創(chuàng)新精神，以“守正創(chuàng)新”“系統(tǒng)思考”增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能
守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng)新才能把握時代、引領(lǐng)時代。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，創(chuàng)新是第一動力。劉愛力董事長提出，要以轉(zhuǎn)型發(fā)展推動質(zhì)量變革，以深化改革推動效率變革，以科技賦能推動動力變革。
廣東省分公司黨委牢記“國之大者”，持續(xù)強化普服為“根”意識，不斷提升普遍服務(wù)質(zhì)量，2023年6項普服指標排名全國郵政第一。秉承和弘揚“敢闖敢試、敢為人先”改革精神，堅持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，不斷推進制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。深入推進郵區(qū)中心規(guī)范化改革，并取得明顯成效。2023年，全省處理中心人均處理效率達2179件、較上年度提升45％；上機率達81.4％，較上年度提升13.2％；7個省際中心設(shè)備使用平均效能達95.5％，創(chuàng)歷史新高。以項目制推動國際業(yè)務(wù)管理變革，進一步激發(fā)國際業(yè)務(wù)發(fā)展活力。全年國際業(yè)務(wù)收入同比增長24.9％，規(guī)模占全國郵政三分之一，高效益國際EMS業(yè)務(wù)占全國44.2％。加快推進省內(nèi)數(shù)字化賦能，“代理金融AI視頻監(jiān)控智能預(yù)警研究與實踐”榮獲中國郵政2023年數(shù)字化創(chuàng)新實踐優(yōu)秀案例?？萍紕?chuàng)新走在前列，榮獲集團公司2023年度科技創(chuàng)新成果11項，保持全國郵政第一；業(yè)務(wù)創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)，在全國首創(chuàng)“小郵美宿”“郵薪領(lǐng)”等平臺，被新華網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國青年網(wǎng)、中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)、中國發(fā)展網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)等24家中央媒體報道，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收；打造“郵樂享”客戶五星權(quán)益平臺，推動廣東郵政多項客戶指標在全國郵政領(lǐng)先。
文化之道，路漫修遠。站在新時代新起點上，站在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是廣東郵政實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義。廣東省分公司黨委將繼續(xù)傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，貫徹落實好中國郵政企業(yè)文化理念，加快提升企業(yè)文化“軟實力”，推動廣東郵政在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠。